مصنوعہ کار کے لیے تخمینہ کرنے والے مواد کو سنبھالنے کے اخراجات کیسے کر سکتے ہیں۔

مصنوعہ کار کے لیے تخمینہ کرنے والے مواد کو سنبھالنے کے اخراجات کیسے کر سکتے ہیں۔

دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کے فضلے کو کم کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ مواد کو سنبھالنے اور پرزوں کو کم سے کم کیا جائے۔ استعداد کار لاگت کی بچت کے برابر ہو سکتی ہے، جو زیادہ منافع کا باعث بن سکتی ہے، یا اس سے بھی بہتر، زیادہ مسابقتی ہونے کا ایک حکمت عملی سے طاقتور طریقہ!

جب مینوفیکچررز کے پاس موثر مواد اور جزوی ہینڈلنگ کے عمل کی کمی ہوتی ہے، تو اکاؤنٹنٹ مزدوری کے اخراجات کے حساب سے اوور ہیڈ کی شرح میں اضافہ کرتے ہیں۔ اوور ہیڈ ریٹس انفرادی طور پر لاگت وصول کرنے کے بجائے مکمل جاب پر لاگو ہوتے ہیں، مثال کے طور پر کرایہ، لائٹنگ، انشورنس وغیرہ۔

جب "فکسڈ میٹریل ہینڈلنگ" کا فیصد اوور ہیڈ میں شامل کیا جاتا ہے، تو کچھ حصوں کی لاگت زیادہ ہو سکتی ہے... زیادہ قیمت کا تخمینہ۔ دوسری طرف، جب کسی کام میں غیر موثر ہینڈلنگ کے اقدامات ہوتے ہیں، تو نوکری کا اندازہ غیر تسلیم شدہ کم لاگت کے ساتھ لگایا جا سکتا ہے -- کم منافع۔

"دبلی پتلی مینوفیکچرنگ کارکردگی کے تھیم پر ایک تغیر ہے جو بہاؤ کو بہتر بنانے پر مبنی ہے؛ یہ انسانی تاریخ میں کارکردگی کو بڑھانے، فضلہ کو کم کرنے، اور تجرباتی طریقوں کو استعمال کرنے کی طرف بار بار چلنے والی تھیم کی ایک مثال ہے جو یہ فیصلہ کرنے کے لیے کہ کیا اہمیت رکھتا ہے، غیر تنقیدی طور پر قبول کرنے کے بجائے۔ پہلے سے موجود خیالات۔" -- جیسا کہ ویکیپیڈیا پر پایا جاتا ہے۔

"پیڈنگ اوور ہیڈ" معقول ہو سکتا ہے جب تخمینہ لگانے والوں کے پاس ہینڈلنگ کے معیارات کو اپنے تخمینوں پر لاگو کرنے کے لیے ایک مستقل طریقہ نہ ہو، اور ساتھ ہی اس بات پر بھی غور کیا جائے کہ میٹریل ہینڈلرز کی اجرت کم ہے۔ تاہم، زیادہ کمپنیاں انتہائی سخت منافع کے مارجن کے ساتھ کام کرتی ہیں اور ایک دبلی پتلی صنعت کار بننے کی مسلسل کوشش کرتی ہیں۔ اگرچہ یہ واضح طور پر پروٹوٹائپ شاپس کے لیے کوئی مسئلہ نہیں ہے، لیکن میٹریل ہینڈلنگ کے اخراجات درمیانے درجے کی پیداوار سے چلنے والی کمپنیوں کے لیے بڑھ سکتے ہیں، جیسا کہ آٹوموٹو انڈسٹری کے لیے۔

تخمینہ لگانے والے جو اپنے پیداواری عملے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، خاص طور پر صنعتی انجینئر، وقت استعمال کرنے والوں کی شناخت کر سکتے ہیں اور متبادل عمل میں کام کرنے اور وقت کی بچت کے معیارات کو نافذ کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ جب تخمینہ لگانے والے ایسے نظاموں کا استعمال کرتے ہیں جس میں معیارات شامل ہوتے ہیں، تو ان کا اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ اپنے تیار کردہ، اقتباس، یا خریداری کے پرزوں کی حقیقی قیمتوں کو زیادہ مستقل طور پر حاصل کرنے کی کوششوں میں اوور ہیڈ ریٹ کو کم کر سکتا ہے۔

"سائٹ پر ہونے والی اپنی کئی سالوں کی تربیت میں، میں نے مختلف قسم کی متاثر کن دکانوں سے گزرا ہے جو چیزیں ٹھیک کر رہی ہیں۔ میں نے ایسے حالات بھی دیکھے ہیں جہاں مواد اور پرزوں کو ترتیب دینے اور منتقل کرنے میں ضرورت سے زیادہ وقت صرف ہوتا ہے جس کی قیمت میں اضافہ ہوتا ہے۔ وہ پرزے تیار کیے گئے ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ پیسے کے حساب سے اور پاؤنڈ کے حساب سے بے وقوف نہ بنیں جب کہ تھوڑی سی سوچ ایک ٹن وقت بچا سکتی ہے۔ جب کہ یہ کہے بغیر نہیں جاتا... وقت پیسہ ہے!"-- آرون مارٹن، تخمینہ مینیجر، MTI سسٹمز , Inc.

تخمینہ لگانے والے کیسے درست طریقے سے ان معیارات کو لاگو کر سکتے ہیں؟

لاگت کا تخمینہ لگانے والا سافٹ ویئر، مثال کے طور پر، Costimator کو ہزاروں پہلے سے ترتیب شدہ معیارات کے ساتھ بھیجا جاتا ہے۔ جیسا کہ اس کی بہت سی دوسری خصوصیات کے ساتھ، یہ موجودہ ڈیٹا اور مینوفیکچرنگ کی تفصیلات کو شامل کرنے اور اس میں ترمیم کرنے میں آسانی اور لچک فراہم کرتا ہے۔ اس کے بعد تخمینہ لگانے والے سسٹم کو ترتیب دے سکتے ہیں -- نئے عمل اور منفرد یا ملکیتی مینوفیکچرنگ ماحول کی بنیاد پر اپنی مخصوص کمپنی کی ضروریات کے لیے۔ جب تخمینہ لگانے والے سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہیں تو وہ آسانی سے ان پرزوں کی اصل قیمت سے مماثل ہوتے ہیں جن کا وہ تخمینہ لگاتے ہیں، ان کی کوٹنگ کی کارکردگی اور فروخت کے نتائج میں اضافہ -- ان کے مقابلے کے مقابلے میں۔

مزید "میٹیریل ہینڈلنگ" لاگت میں کمی کے خیالات:
? وقت ضائع کرنے والے اقدامات کی نشاندہی کرنے اور انہیں وقت کی بچت میں تبدیل کرنے کے لیے اپنے پیداواری عملے سے بات چیت کریں۔
? بریک آؤٹ میٹریل ہینڈلنگ اور اوور ہیڈ ریٹ کم کرنے کے لیے سافٹ ویئر استعمال کریں۔
? مواد کو ان کی آخری منزل پر حاصل کریں - مواد اور پرزوں کو تبدیل کرنے سے لاگت میں اضافہ ہوتا ہے..."قدر نہیں۔"
? پیداوار کے دوران، کیا مشین کو مواد میں منتقل کرنے کے بجائے یہ زیادہ لاگت سے موثر ہو سکتا ہے؟
? یقینی بنائیں کہ پیداوار کے دوران ہر قدم صحیح وقت پر ہوتا ہے۔ (IE معائنہ پیکجنگ سے پہلے ہونے کی ضرورت ہے۔)
? ٹائم سیونگ میٹریل ہینڈلنگ ٹولز، جیسے حسب ضرورت ٹوکریاں، کنویئرز، میزانائنز، ریک، کرین وغیرہ میں سرمایہ کاری کریں۔
آپ کون سے مواد کو سنبھالنے کے آئیڈیاز، ٹولز اور پروڈکٹس تجویز کر سکتے ہیں جو مینوفیکچررز کے لیے وقت بچا سکتے ہیں؟