Як оцінювачі можуть коштувати для виробника
Як оцінювачі можуть коштувати для виробника
Одним із способів скоротити відходи для бережливого виробництва є мінімізація обробки матеріалів і деталей. Ефективність може дорівнювати економії витрат, що може призвести до більшого прибутку, або, ще краще, стратегічно потужний спосіб стати більш конкурентоспроможним!
Коли виробникам не вистачає ефективних процесів обробки матеріалів і деталей, бухгалтери підвищують ставки накладних витрат, щоб врахувати витрати на оплату праці. Накладні ставки застосовуються до повної роботи замість окремого стягнення витрат, наприклад, оренди, освітлення, страхування тощо.
Коли до накладних витрат додається відсоток «фіксованого транспортування матеріалу», деякі деталі можуть мати надлишкові витрати... оцінки завищених цін. З іншого боку, коли робота має неефективні етапи обробки, роботу можна оцінити з невизнано меншою вартістю - зниженням прибутку.
«Бережливе виробництво – це варіація теми ефективності, заснована на оптимізації потоку; це сучасний приклад постійної теми в історії людства щодо підвищення ефективності, зменшення відходів та використання емпіричних методів, щоб вирішити, що має значення, а не некритично приймати існуючі ідеї». -- як знайдено у Вікіпедії
«Накладні витрати» можуть бути розумними, коли оцінювачі не мають послідовного методу застосування стандартів обробки до своїх оцінок, а також враховуючи, що обробники матеріалів мають нижчу заробітну плату. Однак все більше компаній працюють з дуже низькою маржею прибутку і постійно прагнуть бути бережливим виробником. Хоча це, безсумнівно, менша проблема для цехів прототипів, витрати на обробку матеріалів можуть зрости для компаній із середнім і високим рівнем виробництва, наприклад для автомобільної промисловості.
Оціночники, які спілкуються зі своїм виробничим персоналом, зокрема промисловими інженерами, можуть виявляти споживачів часу та мати можливість працювати в альтернативних процесах та впроваджувати стандарти економії часу. Коли оцінювачі використовують системи, які включають стандарти, їх бухгалтерський відділ може знизити ставки накладних витрат, намагаючись більш послідовно досягати реальних витрат на частини, які вони виготовляють, пропонують або закуповують.
«Протягом багатьох років тренінгів на місці я пройшов через різноманітні вражаючі магазини, які все роблять правильно. Я також був свідком ситуацій, коли витрачається зайвий час на налаштування та переміщення матеріалів та деталей, що збільшує вартість ці виготовлені деталі. Важливо не бути безглуздими, коли невелика думка може заощадити масу часу. Хоча це само собою зрозуміло... Час це гроші!"-- Аарон Мартін, менеджер з оцінки, MTI Systems , Inc.
Як оціночники можуть точно врахувати та послідовно застосовувати ці стандарти?
Наприклад, програмне забезпечення для оцінки вартості Costimator постачається з тисячами попередньо налаштованих стандартів. Як і багато інших його функцій, він забезпечує легкість і гнучкість для додавання та зміни наявних даних і деталей виробництва. Потім оцінювачі можуть налаштувати систему на основі нових процесів та унікальних або власних виробничих середовищ для потреб своєї компанії. Коли оцінювачі використовують програмне забезпечення, вони можуть легко порівняти реальну вартість деталей, які вони оцінюють, підвищуючи ефективність котирування та результати продажів у порівнянні з конкурентами.
Більше ідей щодо зниження витрат на "обробку матеріалів":
? Спілкуйтеся зі своїм виробничим персоналом, щоб визначити трудомісткі кроки та перетворити їх на економію часу.
? Використовуйте програмне забезпечення, щоб розбити обробку матеріалів і зменшити накладні витрати.
? Отримайте матеріали за кінцевим пунктом призначення – перемішування матеріалів і деталей додає вартість... «не цінність».
? Чи може під час виробництва було б вигідніше перемістити машину на матеріал?
? Переконайтеся, що кожен етап виробництва відбувається в потрібний час. (Перед пакуванням необхідно провести перевірку IE.)
? Інвестуйте в інструменти для обробки матеріалів, що заощаджують час, як-от індивідуальні кошики, конвеєри, антресолі, стелажі, крани тощо.
Які ідеї, інструменти та продукти ви можете порекомендувати, щоб заощадити час для виробників?
