Bagaimana Penaksir Biaya Penanganan Material Untuk Pabrikan

Bagaimana Penaksir Biaya Penanganan Material Untuk Pabrikan

Salah satu cara untuk mengurangi pemborosan untuk lean manufacturing adalah meminimalkan penanganan material dan suku cadang. Efisiensi dapat menyamai penghematan biaya, yang dapat menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi, atau lebih baik lagi, cara strategis yang ampuh untuk menjadi lebih kompetitif!

Ketika produsen kekurangan bahan dan proses penanganan bagian yang efisien, akuntan meningkatkan tarif overhead untuk memperhitungkan biaya tenaga kerja. Tarif overhead diterapkan untuk pekerjaan lengkap alih-alih membebankan biaya secara individual, misalnya, sewa, penerangan, asuransi, dll.

Ketika persentase "penanganan material tetap" ditambahkan ke overhead, beberapa bagian dapat memiliki kelebihan biaya...perkiraan harga yang terlalu tinggi. Di sisi lain, ketika suatu pekerjaan memiliki langkah penanganan yang tidak efisien, pekerjaan tersebut dapat diperkirakan dengan biaya lebih rendah yang tidak diketahui -- menurunkan keuntungan.

"Lean manufacturing adalah variasi dari tema efisiensi berdasarkan pengoptimalan aliran; ini adalah contoh masa kini dari tema yang berulang dalam sejarah manusia menuju peningkatan efisiensi, pengurangan pemborosan, dan menggunakan metode empiris untuk memutuskan apa yang penting, daripada menerima secara tidak kritis. ide-ide yang sudah ada sebelumnya." -- seperti yang ditemukan di Wikipedia

"Padding overhead" bisa masuk akal ketika penaksir tidak memiliki metode yang konsisten untuk menerapkan standar penanganan pada perkiraan mereka, serta mempertimbangkan bahwa penangan material memiliki upah yang lebih rendah. Namun, lebih banyak perusahaan beroperasi dengan margin keuntungan yang sangat ketat dan terus-menerus berusaha untuk menjadi produsen yang ramping. Meskipun ini jelas bukan masalah bagi toko prototipe, biaya penanganan material dapat meningkat untuk perusahaan yang menjalankan produksi menengah-tinggi, seperti untuk industri otomotif.

Penaksir yang berkomunikasi dengan staf produksi mereka, khususnya insinyur industri, dapat mengidentifikasi konsumen waktu dan memiliki kemampuan untuk bekerja dalam proses alternatif dan menerapkan standar penghematan waktu. Ketika penaksir menggunakan sistem yang mencakup standar, departemen akuntansi mereka dapat mengurangi tarif overhead dalam upaya untuk lebih konsisten mencapai biaya nyata untuk suku cadang yang mereka produksi, kutip, atau beli.

"Dalam bertahun-tahun pelatihan di tempat saya, saya telah berjalan melalui berbagai toko yang mengesankan yang melakukan hal-hal dengan benar. Saya juga telah menyaksikan situasi di mana waktu yang berlebihan dihabiskan untuk mengonfigurasi dan memindahkan material dan suku cadang yang semuanya meningkatkan biaya untuk bagian-bagian yang diproduksi itu. Penting untuk tidak menjadi bijaksana dan bodoh ketika sedikit pemikiran dapat menghemat banyak waktu. Meskipun tidak perlu dikatakan lagi... Waktu adalah uang!"-- Aaron Martin, Manajer Penaksiran, MTI Systems , Inc.

Bagaimana penaksir dapat secara akurat memperhitungkan dan secara konsisten menerapkan standar ini?

Perangkat lunak penaksir biaya, misalnya, Costimator dikirimkan dengan ribuan standar yang telah dikonfigurasi sebelumnya. Seperti banyak fitur lainnya, ini memberikan kemudahan dan fleksibilitas untuk menambah dan memodifikasi data dan detail manufaktur yang ada. Penaksir kemudian dapat mengonfigurasi sistem -- berdasarkan proses baru dan lingkungan manufaktur yang unik atau eksklusif untuk kebutuhan spesifik perusahaan mereka. Ketika penaksir menggunakan perangkat lunak, mereka dapat dengan mudah mencocokkan biaya sebenarnya dari suku cadang yang mereka perkirakan, meningkatkan kinerja penawaran dan hasil penjualan -- dibandingkan dengan pesaing mereka.

Lebih banyak ide pengurangan biaya "penanganan material":
? Berkomunikasi dengan staf produksi Anda untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang memakan waktu dan mengubahnya menjadi penghematan waktu.
? Gunakan perangkat lunak untuk memecahkan penanganan material dan mengurangi tarif overhead.
? Terima bahan di tujuan akhir mereka - mengocok bahan dan suku cadang menambah biaya..."bukan nilai."
? Selama produksi, dapatkah lebih hemat biaya daripada memindahkan mesin ke material?
? Pastikan setiap langkah selama produksi terjadi pada waktu yang tepat. (IE Inspeksi perlu dilakukan sebelum pengemasan.)
? Berinvestasi dalam alat penanganan material yang menghemat waktu, seperti keranjang khusus, konveyor, mezanin, rak, derek, dan banyak lagi.
Ide, alat, dan produk penanganan material apa yang dapat Anda rekomendasikan yang dapat menghemat waktu bagi produsen?