Bagaimana Penganggar Kos Pengendalian Bahan Untuk Pengilang

Bagaimana Penganggar Kos Pengendalian Bahan Untuk Pengilang

Satu cara untuk mengurangkan sisa bagi pembuatan tanpa lemak adalah dengan meminimumkan pengendalian bahan dan bahagian. Kecekapan boleh menyamai penjimatan kos, yang boleh membawa kepada keuntungan yang lebih tinggi, atau lebih baik lagi, cara yang strategik untuk menjadi lebih berdaya saing!

Apabila pengilang kekurangan proses pengendalian bahan dan bahagian yang cekap, akauntan meningkatkan kadar overhed untuk mengambil kira perbelanjaan buruh. Kadar overhed digunakan untuk kerja lengkap dan bukannya mengenakan kos secara individu, contohnya, sewa, lampu, insurans, dsb.

Apabila peratusan "pengendalian bahan tetap" ditambahkan pada overhed, sesetengah bahagian mungkin mempunyai kos yang berlebihan...anggaran harga yang berlebihan. Sebaliknya, apabila kerja mempunyai langkah pengendalian yang tidak cekap, kerja itu boleh dianggarkan dengan kos yang lebih rendah yang tidak diiktiraf -- menurunkan keuntungan.

"Pengilangan tanpa lemak ialah variasi pada tema kecekapan berdasarkan aliran pengoptimuman; ia adalah contoh masa kini tema berulang dalam sejarah manusia ke arah meningkatkan kecekapan, mengurangkan pembaziran, dan menggunakan kaedah empirikal untuk memutuskan perkara yang penting, dan bukannya menerima tanpa kritikan. idea sedia ada." -- seperti yang terdapat di Wikipedia

"Overhed padding" boleh menjadi munasabah apabila penganggar tidak mempunyai kaedah yang konsisten untuk menggunakan piawaian pengendalian pada anggaran mereka, serta mempertimbangkan bahawa pengendali bahan mempunyai gaji yang lebih rendah. Walau bagaimanapun, lebih banyak syarikat beroperasi dengan margin keuntungan yang sangat ketat dan sentiasa berusaha untuk menjadi pengeluar yang kurus. Walaupun ini jelas tidak menjadi isu untuk kedai prototaip, kos pengendalian bahan boleh meningkat untuk syarikat pengeluaran sederhana tinggi, seperti untuk industri automotif.

Penganggar yang berkomunikasi dengan kakitangan pengeluaran mereka, khususnya jurutera industri, boleh mengenal pasti pengguna masa dan mempunyai keupayaan untuk bekerja dalam proses alternatif dan melaksanakan piawaian menjimatkan masa. Apabila penganggar menggunakan sistem yang merangkumi piawaian, jabatan perakaunan mereka boleh mengurangkan kadar overhed dalam usaha untuk mencapai kos sebenar yang lebih konsisten untuk bahagian yang mereka keluarkan, sebut harga atau perolehan.

"Selama bertahun-tahun saya menjalani latihan di tapak, saya telah melalui pelbagai kedai yang mengagumkan yang melakukan perkara yang betul. Saya juga telah menyaksikan situasi di mana masa yang berlebihan dihabiskan untuk mengkonfigurasi dan memindahkan bahan dan alat ganti yang semuanya meningkatkan kos untuk bahagian yang dikilang itu. Adalah penting untuk tidak menjadi bijak dan bodoh apabila sedikit pemikiran boleh menjimatkan banyak masa. Walaupun tidak perlu dikatakan... Masa adalah wang!"-- Aaron Martin, Pengurus Anggaran, Sistem MTI , Inc.

Bagaimanakah penganggar boleh mengambil kira dengan tepat dan menggunakan piawaian ini secara konsisten?

Perisian anggaran kos, contohnya, Costimator dihantar dengan beribu-ribu piawaian yang telah diprakonfigurasikan. Seperti kebanyakan cirinya yang lain, ia memberikan kemudahan dan fleksibiliti untuk menambah dan mengubah suai data sedia ada dan butiran pembuatan. Penganggar kemudiannya boleh mengkonfigurasi sistem -- berdasarkan proses baharu dan persekitaran pembuatan unik atau proprietari untuk keperluan khusus syarikat mereka. Apabila penganggar menggunakan perisian, mereka boleh memadankan kos sebenar bahagian yang dianggarkan dengan mudah, meningkatkan prestasi sebut harga dan hasil jualan -- berbanding pesaing mereka.

Lebih banyak idea pengurangan kos "pengendalian bahan":
? Berkomunikasi dengan kakitangan pengeluaran anda untuk mengenal pasti langkah yang memakan masa dan menukarnya kepada penjimatan masa.
? Gunakan perisian untuk memecahkan pengendalian bahan dan mengurangkan kadar overhed.
? Terima bahan di destinasi akhir mereka - merombak bahan dan bahagian menambah kos..."bukan nilai."
? Semasa pengeluaran, bolehkah lebih efektif daripada memindahkan mesin ke bahan?
? Pastikan setiap langkah semasa pengeluaran berlaku pada masa yang betul. (Pemeriksaan IE perlu berlaku sebelum pembungkusan.)
? Melabur dalam alatan pengendalian bahan yang menjimatkan masa, seperti bakul tersuai, penghantar, mezanin, rak, kren dan banyak lagi.
Apakah idea pengendalian bahan, alatan dan produk yang boleh anda cadangkan yang boleh menjimatkan masa pengilang?