Come possono gli stimatori dei costi di movimentazione del materiale per il produttore

Come possono gli stimatori dei costi di movimentazione del materiale per il produttore

Un modo per ridurre gli sprechi per la produzione snella è quello di ridurre al minimo la manipolazione dei materiali e delle parti. Le efficienze possono equivalere a risparmi sui costi, che possono portare a maggiori profitti, o meglio ancora, un modo strategicamente potente per essere più competitivi!

Quando i produttori non hanno processi efficienti di gestione dei materiali e dei pezzi, i contabili aumentano le tariffe generali per tenere conto delle spese di lavoro. Le tariffe generali sono applicate al lavoro completo invece di addebitare i costi individualmente, per esempio l'affitto, l'illuminazione, l'assicurazione, ecc.

Quando una percentuale di "manipolazione fissa del materiale" viene aggiunta alle spese generali, alcune parti potrebbero avere un costo in eccesso...sovrastimando le stime. D'altra parte, quando un lavoro ha fasi di movimentazione inefficienti, il lavoro può essere stimato con un costo inferiore non riconosciuto - abbassando i profitti.

"La produzione snella è una variazione sul tema dell'efficienza basata sull'ottimizzazione del flusso; è un'istanza attuale del tema ricorrente nella storia dell'uomo verso l'aumento dell'efficienza, la diminuzione degli sprechi, e l'uso di metodi empirici per decidere ciò che conta, piuttosto che accettare acriticamente idee preesistenti". -- come trovato su Wikipedia

"Imbottire le spese generali" può essere ragionevole quando gli stimatori non hanno un metodo coerente per applicare gli standard di movimentazione alle loro stime, oltre a considerare che gli addetti alla movimentazione dei materiali hanno salari più bassi. Tuttavia, molte aziende operano con margini di profitto molto stretti e si sforzano costantemente di essere un produttore snello. Mentre questo è chiaramente meno di un problema per i negozi di prototipi, i costi di movimentazione dei materiali possono aumentare per le aziende con una produzione medio-alta, come per l'industria automobilistica.

Gli stimatori che comunicano con il loro personale di produzione, in particolare con gli ingegneri industriali, possono identificare le perdite di tempo e hanno la capacità di lavorare in processi alternativi e implementare standard di risparmio di tempo. Quando gli stimatori usano dei sistemi che includono degli standard, il loro dipartimento di contabilità può ridurre i tassi di spese generali, nel tentativo di raggiungere in modo più coerente i costi reali per le parti che hanno prodotto, quotato o procurato.

"Nei miei molti anni di formazione in loco, ho attraversato una varietà di officine impressionanti che stanno facendo le cose bene. Ho anche assistito a situazioni in cui si passa troppo tempo a configurare e spostare materiale e pezzi, il che aumenta il costo di quei pezzi prodotti. È importante non essere avari e stupidi quando un po' di pensiero può far risparmiare una tonnellata di tempo. Anche se non c'è bisogno di dirlo... Il tempo è denaro!"-- Aaron Martin, Estimating Manager, MTI Systems, Inc.

Come possono gli stimatori contabilizzare accuratamente e applicare coerentemente questi standard?

Il software di stima dei costi, per esempio, Costimator è fornito con migliaia di standard preconfigurati. Come con molte delle sue altre caratteristiche, fornisce la facilità e la flessibilità di aggiungere e modificare i dati esistenti e i dettagli di produzione. Gli stimatori possono poi configurare il sistema - basato su nuovi processi e ambienti di produzione unici o proprietari per le loro specifiche esigenze aziendali. Quando gli stimatori usano il software possono facilmente abbinare il costo reale dei pezzi che stimano, aumentando le loro prestazioni di quotazione e i risultati di vendita - contro quelli della loro concorrenza.

Altre idee per la riduzione dei costi del "material handling":
? Comunicare con il vostro personale di produzione per identificare i passaggi che richiedono tempo e convertirli in risparmio di tempo.
? Utilizzare il software per suddividere la movimentazione dei materiali e ridurre le spese generali.
? Ricevere i materiali alla loro destinazione finale - rimescolare i materiali e le parti aggiunge costi... "non valore".
? Durante la produzione, potrebbe essere più conveniente invece spostare una macchina sul materiale?
? Assicurarsi che ogni fase della produzione avvenga al momento giusto. (L'ispezione deve avvenire prima dell'imballaggio).
? Investire in strumenti di movimentazione dei materiali che fanno risparmiare tempo, come cesti personalizzati, trasportatori, mezzanini, scaffali, gru e altro.
Quali idee, strumenti e prodotti per la movimentazione dei materiali può consigliare che possono far risparmiare tempo ai produttori?