निर्माता के लिए अनुमानक सामग्री हैंडलिंग लागत कैसे कर सकते हैं?

निर्माता के लिए अनुमानक सामग्री हैंडलिंग लागत कैसे कर सकते हैं?

दुबला विनिर्माण के लिए कचरे को कम करने का एक तरीका सामग्री हैंडलिंग और भागों को कम करना है। दक्षता लागत बचत के बराबर हो सकती है, जिससे अधिक लाभ हो सकता है, या बेहतर अभी तक, अधिक प्रतिस्पर्धी होने के लिए रणनीतिक रूप से शक्तिशाली तरीका!

जब निर्माताओं में कुशल सामग्री और पार्ट हैंडलिंग प्रक्रियाओं की कमी होती है, तो लेखाकार श्रम व्यय के लिए ओवरहेड दरों में वृद्धि करते हैं। ओवरहेड दरों को व्यक्तिगत रूप से लागत वसूलने के बजाय संपूर्ण कार्य पर लागू किया जाता है, उदाहरण के लिए, किराया, प्रकाश व्यवस्था, बीमा, आदि।

जब ओवरहेड में "फिक्स्ड मटेरियल हैंडलिंग" प्रतिशत जोड़ा जाता है, तो कुछ हिस्सों में अतिरिक्त लागत हो सकती है ... अधिक मूल्य निर्धारण का अनुमान है। दूसरी ओर, जब किसी नौकरी में अक्षम प्रबंधन कदम होते हैं, तो नौकरी का अनुमान गैर-मान्यता प्राप्त कम लागत के साथ लगाया जा सकता है - मुनाफा कम करना।

"दुबला निर्माण प्रवाह के अनुकूलन के आधार पर दक्षता के विषय पर एक भिन्नता है; यह मानव इतिहास में आवर्ती विषय का एक वर्तमान उदाहरण है जो दक्षता बढ़ाने, कचरे को कम करने, और अनुभवजन्य तरीकों का उपयोग करके तय करता है कि क्या मायने रखता है, बजाय अनजाने में स्वीकार करने के। पहले से मौजूद विचार।" -- जैसा कि विकिपीडिया पर पाया गया है

"पैडिंग ओवरहेड" तब उचित हो सकता है जब अनुमानकर्ताओं के पास अपने अनुमानों के लिए हैंडलिंग मानकों को लागू करने के लिए एक सुसंगत विधि नहीं होती है, साथ ही यह मानते हुए कि सामग्री संचालकों के पास कम मजदूरी है। हालांकि, अधिक कंपनियां बहुत तंग लाभ मार्जिन के साथ काम करती हैं और लगातार दुबला निर्माता बनने का प्रयास करती हैं। हालांकि यह स्पष्ट रूप से प्रोटोटाइप की दुकानों के लिए एक समस्या से कम है, मोटर वाहन उद्योग की तरह, मध्यम-उच्च उत्पादन वाली कंपनियों के लिए सामग्री से निपटने की लागत बढ़ सकती है।

अनुमानक जो अपने उत्पादन कर्मचारियों, विशेष रूप से औद्योगिक इंजीनियरों के साथ संवाद करते हैं, समय-उपभोक्ताओं की पहचान कर सकते हैं और वैकल्पिक प्रक्रियाओं में काम करने और समय बचाने वाले मानकों को लागू करने की क्षमता रखते हैं। जब अनुमानक उन प्रणालियों का उपयोग करते हैं जिनमें मानक शामिल होते हैं, तो उनका लेखा विभाग उनके द्वारा निर्मित, उद्धरण या खरीद के लिए वास्तविक लागतों को लगातार प्राप्त करने के प्रयासों में ओवरहेड दरों को कम कर सकता है।

"अपने कई वर्षों के ऑन-साइट प्रशिक्षण में, मैं कई प्रभावशाली दुकानों से गुज़रा हूँ जो सही काम कर रही हैं। मैंने ऐसी परिस्थितियाँ भी देखी हैं जहाँ अत्यधिक समय सामग्री और भागों को कॉन्फ़िगर करने और स्थानांतरित करने में व्यतीत होता है, जो सभी के लिए लागत में वृद्धि करते हैं। उन निर्मित भागों। यह महत्वपूर्ण है कि पैसा-वार और पाउंड-मूर्ख न बनें जब एक छोटा सा विचार एक टन समय बचा सकता है। हालांकि यह बिना कहे चला जाता है ... समय पैसा है! "- हारून मार्टिन, एस्टीमेटिंग मैनेजर, एमटीआई सिस्टम्स , इंक.

अनुमानक इन मानकों का सही-सही हिसाब कैसे लगा सकते हैं और इन्हें लगातार कैसे लागू कर सकते हैं?

लागत आकलन सॉफ्टवेयर, उदाहरण के लिए, कॉस्टिमेटर को हजारों पूर्व-कॉन्फ़िगर मानकों के साथ भेज दिया जाता है। इसकी कई अन्य विशेषताओं के साथ, यह मौजूदा डेटा और विनिर्माण विवरण जोड़ने और संशोधित करने में आसानी और लचीलापन प्रदान करता है। इसके बाद अनुमानक सिस्टम को कॉन्फ़िगर कर सकते हैं - नई प्रक्रियाओं और उनकी विशिष्ट कंपनी की जरूरतों के लिए अद्वितीय या मालिकाना विनिर्माण वातावरण के आधार पर। जब अनुमानक सॉफ़्टवेयर का उपयोग करते हैं तो वे आसानी से उनके द्वारा अनुमानित भागों की वास्तविक लागत का मिलान कर सकते हैं, उनके उद्धरण प्रदर्शन और बिक्री परिणामों में वृद्धि कर सकते हैं - उनकी प्रतिस्पर्धा के मुकाबले।

अधिक "सामग्री प्रबंधन" लागत में कमी के विचार:
? समय लेने वाले कदमों की पहचान करने और उन्हें समय बचाने के लिए बदलने के लिए अपने उत्पादन कर्मचारियों के साथ संवाद करें।
? सामग्री से निपटने और ओवरहेड दरों को कम करने के लिए सॉफ़्टवेयर का उपयोग करें।
? अपने अंतिम गंतव्य पर सामग्री प्राप्त करें - सामग्री और भागों को फेरबदल करने से लागत बढ़ जाती है ... "मूल्य नहीं।"
? उत्पादन के दौरान, क्या मशीन को सामग्री में स्थानांतरित करने के बजाय यह अधिक लागत प्रभावी हो सकता है?
? सुनिश्चित करें कि उत्पादन के दौरान प्रत्येक चरण सही समय पर होता है। (आईई निरीक्षण पैकेजिंग से पहले होने की जरूरत है।)
? अनुकूलित टोकरी, कन्वेयर, मेजेनाइन, रैक, क्रेन, और अधिक जैसे समय बचाने वाली सामग्री हैंडलिंग टूल में निवेश करें।
आप किन सामग्रियों को संभालने के विचारों, उपकरणों और उत्पादों की सिफारिश कर सकते हैं जो निर्माताओं के लिए समय बचा सकते हैं?