ผู้ประเมินสามารถจัดการต้นทุนการจัดการวัสดุได้อย่างไรสำหรับผู้ผลิต
ผู้ประเมินสามารถจัดการต้นทุนการจัดการวัสดุได้อย่างไรสำหรับผู้ผลิต
วิธีหนึ่งในการลดของเสียสำหรับการผลิตแบบลีนคือการลดการจัดการวัสดุและชิ้นส่วน ประสิทธิภาพสามารถประหยัดต้นทุนได้เท่ากัน ซึ่งสามารถนำไปสู่ผลกำไรที่สูงขึ้น หรือดีกว่านั้น เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันมากขึ้น!
เมื่อผู้ผลิตขาดกระบวนการจัดการวัสดุและชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพ นักบัญชีจึงเพิ่มอัตราค่าโสหุ้ยเพื่อคำนึงถึงค่าแรง อัตราค่าโสหุ้ยจะนำไปใช้กับงานที่เสร็จสมบูรณ์แทนการคิดค่าใช้จ่ายเป็นรายบุคคล เช่น ค่าเช่า ค่าไฟ ค่าประกันภัย ฯลฯ
เมื่อมีการเพิ่มเปอร์เซ็นต์ "การจัดการวัสดุคงที่" ไปที่ค่าใช้จ่าย ชิ้นส่วนบางส่วนอาจมีต้นทุนส่วนเกิน...การประมาณราคาที่เกินราคา ในทางกลับกัน เมื่องานมีขั้นตอนการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ สามารถประมาณงานได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าที่ไม่ทราบสาเหตุ ซึ่งทำให้กำไรลดลง
"การผลิตแบบ Lean เป็นความผันแปรในหัวข้อของประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากการไหลที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งเป็นตัวอย่างในปัจจุบันของหัวข้อที่เกิดซ้ำในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ที่มุ่งไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ ลดของเสีย และใช้วิธีการเชิงประจักษ์ในการตัดสินใจว่าอะไรสำคัญ แทนที่จะยอมรับอย่างไม่วิพากษ์วิจารณ์ ความคิดที่มีอยู่ก่อน” -- ตามที่พบใน Wikipedia
"ค่าโสหุ้ยในการเติม" อาจมีความสมเหตุสมผลเมื่อผู้ประมาณค่าไม่มีวิธีการที่สอดคล้องกันเพื่อใช้มาตรฐานการจัดการกับการประมาณการ เช่นเดียวกับการพิจารณาว่าผู้ขนย้ายวัสดุมีค่าแรงที่ต่ำกว่า อย่างไรก็ตาม มีบริษัทจำนวนมากขึ้นที่ดำเนินงานโดยมีอัตรากำไรที่ต่ำมากและมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ผลิตแบบลีนอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ใช่ปัญหาสำหรับร้านต้นแบบอย่างชัดเจน แต่ต้นทุนการจัดการวัสดุอาจเพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทที่ดำเนินการผลิตในระดับปานกลางถึงสูง เช่น สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์
ผู้ประมาณการที่สื่อสารกับพนักงานฝ่ายผลิต โดยเฉพาะวิศวกรอุตสาหกรรม สามารถระบุผู้ที่ใช้เวลาและมีความสามารถในการทำงานในกระบวนการทางเลือก และใช้มาตรฐานที่ช่วยประหยัดเวลาได้ เมื่อผู้ประมาณค่าใช้ระบบที่มีมาตรฐาน ฝ่ายบัญชีของพวกเขาสามารถลดอัตราค่าโสหุ้ยเพื่อพยายามให้ได้ต้นทุนจริงอย่างสม่ำเสมอมากขึ้นสำหรับชิ้นส่วนที่ผลิต เสนอราคา หรือจัดหา
"ในช่วงหลายปีของการฝึกอบรมในสถานที่ทำงาน ฉันได้เดินผ่านร้านค้าที่น่าประทับใจหลายแห่งที่ทำในสิ่งที่ถูกต้อง ฉันยังได้เห็นสถานการณ์ที่ใช้เวลามากเกินไปในการกำหนดค่าและเคลื่อนย้ายวัสดุและชิ้นส่วน ซึ่งทั้งหมดจะเพิ่มต้นทุนสำหรับ ชิ้นส่วนที่ผลิตขึ้นเหล่านั้น เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ฉลาดและโง่เขลาเมื่อความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถประหยัดเวลาได้มาก ในขณะที่มันดำเนินไปโดยไม่บอก... เวลาคือเงิน!"--Aaron Martin, Estimating Manager, MTI Systems , อิงค์
ผู้ประมาณค่าสามารถอธิบายได้อย่างถูกต้องและใช้มาตรฐานเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอได้อย่างไร?
ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์การประมาณราคา Costimator มาพร้อมกับมาตรฐานที่กำหนดค่าไว้ล่วงหน้านับพันรายการ เช่นเดียวกับคุณสมบัติอื่นๆ มากมาย การเพิ่มและแก้ไขข้อมูลที่มีอยู่และรายละเอียดการผลิตนั้นทำได้ง่ายและยืดหยุ่น จากนั้นผู้ประมาณค่าสามารถกำหนดค่าระบบได้ ตามกระบวนการใหม่และสภาพแวดล้อมการผลิตเฉพาะหรือที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับความต้องการเฉพาะของบริษัท เมื่อผู้ประมาณค่าใช้ซอฟต์แวร์ พวกเขาสามารถจับคู่ต้นทุนจริงของชิ้นส่วนที่พวกเขาประเมินได้อย่างง่ายดาย เพิ่มประสิทธิภาพในการเสนอราคาและผลการขาย เมื่อเทียบกับคู่แข่ง
แนวคิดในการลดต้นทุน "การจัดการวัสดุ" เพิ่มเติม:
? สื่อสารกับพนักงานฝ่ายผลิตของคุณเพื่อระบุขั้นตอนที่ใช้เวลานานและแปลงเป็นการประหยัดเวลา
? ใช้ซอฟต์แวร์เพื่อแยกส่วนการจัดการวัสดุและลดอัตราค่าโสหุ้ย
? รับวัสดุที่ปลายทาง - สับวัสดุและชิ้นส่วนเพิ่มต้นทุน..."ไม่คุ้มค่า"
? ในระหว่างการผลิต การเคลื่อนย้ายเครื่องจักรไปยังวัสดุจะคุ้มค่ากว่าหรือไม่?
? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละขั้นตอนระหว่างการผลิตเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม (ต้องตรวจสอบ IE ก่อนบรรจุภัณฑ์)
? ลงทุนในเครื่องมือจัดการวัสดุที่ช่วยประหยัดเวลา เช่น ตะกร้าแบบกำหนดเอง สายพานลำเลียง ชั้นลอย ชั้นวาง เครน และอื่นๆ
คุณสามารถแนะนำแนวคิด เครื่องมือ และผลิตภัณฑ์ในการจัดการวัสดุใดบ้างที่สามารถประหยัดเวลาสำหรับผู้ผลิตได้
