{"id":1040,"date":"2014-01-12T00:00:00","date_gmt":"2014-01-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dgcrane.com\/posts\/how-can-estimators-material-handling-costs-for-manufacturer\/"},"modified":"2024-09-09T06:52:43","modified_gmt":"2024-09-09T06:52:43","slug":"how-can-estimators-material-handling-costs-for-manufacturer","status":"publish","type":"posts","link":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/material-handling-estimating-tips-lean-manufacturing\/","title":{"rendered":"Hur kan bed\u00f6mare materialhanteringskostnader f\u00f6r tillverkaren"},"content":{"rendered":"

Hur kan bed\u00f6mare materialhanteringskostnader f\u00f6r tillverkaren<\/strong><\/span><\/p>\r\n

Ett s\u00e4tt att minska avfallet f\u00f6r lean manufacturing \u00e4r att minimera materialhantering och delar. Effektivitet kan vara lika med kostnadsbesparingar, vilket kan leda till h\u00f6gre vinster, eller \u00e4nnu b\u00e4ttre, ett strategiskt kraftfullt s\u00e4tt att bli mer konkurrenskraftig!<\/p>\r\n

N\u00e4r tillverkare saknar effektiva material- och delhanteringsprocesser \u00f6kar revisorerna omkostnader f\u00f6r att ta h\u00e4nsyn till arbetskostnaden. Omkostnader till\u00e4mpas p\u00e5 hela jobbet ist\u00e4llet f\u00f6r att debitera kostnader individuellt, till exempel hyra, belysning, f\u00f6rs\u00e4kring m.m.<\/p>\r\n

N\u00e4r en procentsats f\u00f6r "fast materialhantering" l\u00e4ggs till overhead, kan vissa delar ha \u00f6verkostnader... \u00f6verprisuppskattningar. \u00c5 andra sidan, n\u00e4r ett jobb har ineffektiva hanteringssteg, kan jobbet uppskattas med en ok\u00e4nd l\u00e4gre kostnad \u2013 vilket minskar vinsten.<\/p>\r\n

\u201dLean manufacturing \u00e4r en variation p\u00e5 temat effektivitet baserat p\u00e5 att optimera fl\u00f6det; det \u00e4r ett nutida exempel p\u00e5 det \u00e5terkommande temat i m\u00e4nsklighetens historia mot att \u00f6ka effektiviteten, minska sl\u00f6seri och anv\u00e4nda empiriska metoder f\u00f6r att avg\u00f6ra vad som \u00e4r viktigt, snarare \u00e4n att okritiskt acceptera redan existerande id\u00e9er.\u201d \u2013 som finns p\u00e5 Wikipedia<\/p>\r\n

"Uppfyllning av overhead" kan vara rimligt n\u00e4r skattare inte har en konsekvent metod f\u00f6r att till\u00e4mpa hanteringsstandarder p\u00e5 sina uppskattningar, samt med tanke p\u00e5 att materialhanterare har l\u00e4gre l\u00f6ner. Fler f\u00f6retag verkar dock med mycket sn\u00e4va vinstmarginaler och str\u00e4var hela tiden efter att vara en lean tillverkare. \u00c4ven om detta \u00e4r ett klart mindre problem f\u00f6r prototypbutiker, kan materialhanteringskostnaderna eskalera f\u00f6r medelh\u00f6ga produktionsdrivna f\u00f6retag, som f\u00f6r bilindustrin.<\/p>\r\n

Bed\u00f6mare som kommunicerar med sin produktionspersonal, s\u00e4rskilt industriingenj\u00f6rer, kan identifiera tidskonsumenter och har f\u00f6rm\u00e5gan att arbeta in alternativa processer och implementera tidsbesparande standarder. N\u00e4r estimerare anv\u00e4nder system som inkluderar standarder, kan deras redovisningsavdelning minska omkostnader i anstr\u00e4ngningarna att mer konsekvent uppn\u00e5 verkliga kostnader f\u00f6r de delar som de tillverkat, citerar eller skaffar.<\/p>\r\n

\u201dUnder mina m\u00e5nga \u00e5r av utbildningar p\u00e5 plats har jag g\u00e5tt igenom en m\u00e4ngd imponerande butiker som g\u00f6r saker r\u00e4tt. Jag har ocks\u00e5 sett situationer d\u00e4r alltf\u00f6r l\u00e5ng tid \u00e4gnas \u00e5t att konfigurera och flytta material och delar som alla \u00f6kar kostnaderna f\u00f6r de tillverkade delarna. Det \u00e4r viktigt att inte vara slant-vis och pund-f\u00e5r n\u00e4r en liten tanke kan spara massor av tid. \u00c4ven om det \u00e4r en sj\u00e4lvklarhet... Tid \u00e4r pengar!\u201d \u2013 Aaron Martin, Estimating Manager, MTI Systems, Inc.<\/p>\r\n

Hur kan estimerare noggrant redog\u00f6ra f\u00f6r och konsekvent till\u00e4mpa dessa standarder?<\/strong><\/p>\r\n

Kostnadsuppskattningsprogramvara, till exempel, Costimator levereras med tusentals f\u00f6rkonfigurerade standarder. Som med m\u00e5nga av dess andra funktioner ger den enkelheten och flexibiliteten att l\u00e4gga till och \u00e4ndra befintliga data och tillverkningsdetaljer. Uppskattare kan sedan konfigurera systemet \u2013 baserat p\u00e5 nya processer och unika eller egenutvecklade tillverkningsmilj\u00f6er f\u00f6r deras specifika f\u00f6retagsbehov. N\u00e4r estimerare anv\u00e4nder programvara kan de enkelt matcha den verkliga kostnaden f\u00f6r de delar de uppskattar, vilket \u00f6kar deras offertprestanda och f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat \u2013 mot konkurrenternas.<\/p>\r\n

Fler "materialhantering" kostnadsreducerande id\u00e9er:<\/strong>
\r\n? Kommunicera med din produktionspersonal f\u00f6r att identifiera tidskr\u00e4vande steg och omvandla dem till tidsbesparingar.<\/span>
\r\n? Anv\u00e4nd programvara f\u00f6r att bryta materialhantering och minska omkostnader.<\/span>
\r\n? Ta emot material p\u00e5 sin slutdestination \u2013 blanda material och delar \u00f6kar kostnaden..."inte v\u00e4rde."<\/span>
\r\n? Kan det under produktionen vara mer kostnadseffektivt att ist\u00e4llet flytta en maskin till materialet?<\/span>
\r\n? Se till att varje steg under produktionen sker vid r\u00e4tt tidpunkt. (IE-inspektion m\u00e5ste ske f\u00f6re f\u00f6rpackning.)<\/span>
\r\n? Investera i tidsbesparande materialhanteringsverktyg, som skr\u00e4ddarsydda korgar, transport\u00f6rer, mezzaniner, st\u00e4ll, kranar och mer.<\/span>
\r\nVilka materialhanteringsid\u00e9er, verktyg och produkter kan du rekommendera som kan spara tid f\u00f6r tillverkarna?<\/span><\/p>\r\n

\"\"<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Hur kan bed\u00f6mare materialhanteringskostnader f\u00f6r tillverkaren Ett s\u00e4tt att minska avfallet f\u00f6r lean manufacturing \u00e4r att minimera materialhantering och delar. Effektivitet kan vara lika med kostnadsbesparingar, vilket kan leda till h\u00f6gre vinster, eller \u00e4nnu b\u00e4ttre, ett strategiskt kraftfullt s\u00e4tt att bli mer konkurrenskraftig! N\u00e4r tillverkare saknar effektiva material- och delhanteringsprocesser, [\u2026]","protected":false},"featured_media":1324,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","posts_category":[351],"posts_tag":[7,41,33],"class_list":["post-1040","posts","type-posts","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","posts_category-blog","posts_tag-crane","posts_tag-crane-posts","posts_tag-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/xmxposts\/1040"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/xmxposts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/posts"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/xmxposts\/1040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1325,"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/xmxposts\/1040\/revisions\/1325"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"posts_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts_category?post=1040"},{"taxonomy":"posts_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dgcrane.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts_tag?post=1040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}